– La mejor manera de obtener constantes oportunidades de negocio y un aumento exponencial en las tasas de cierre de clientes –
Aprende a captar clientes constantemente, a cerrar todas tus propuestas y a delegar toda la parte operativa y no tener que preocuparte por el dinero.
Abordaremos todos y cada uno de los puntos clave que hay optimizar, con tal de lograr los objetivos marcados. Trataremos cada uno de estos puntos.
Oportunidades de Negocio
Captación de leads constantes
Cierre de clientes
Aumento de las tasas de conversión de tus propuestas
Aumento de tus tarifas
Aumenta el ticket medio de tus servicios
Retención de tus clientes
Soporte en la mejora del servicio y performance
Rentabiliza tu estructura
Disponer de un equipo cualificado y coste por debajo de tu margen
Tras estar 10 años gobernando la que ahora es, una de las agencias más grandes y reconocidas del panorama español, aprendí tanto sobre el modelo de agencia y sobre cómo lograr que sea escalable, que cree otras dos agencias, dónde a día de hoy están posicionadas entre las mejores agencias dentro de su nicho.
Todo lo aprendido y aplicado en mis anteriores agencias, es lo que explico y enseño, con total transparencia en las mentorías de la incubadora de agencias.
Cada día debemos disponer de una nueva oportunidad de negocio. Veremos las acciones de captación que hay que realizar para que constantemente vayamos recibiendo leads de calidad y con un alto porcentaje de cierre a cliente.
Te enseñaré mis procesos de venta, métodos para preparar presentaciones y las propuestas estratégicas a clientes, maneras de exponer y argumentar estas propuestas y sobre todo, como poner en valor nuestro servicio para que podamos cobrar lo que realmente valen nuestros servicios.
Para lograr la escalabilidad y la rentabilidad en nuestra agencia, será totalmente necesario que nuestras tarifas estén por encima del fee promedio de otras agencias. Te explicaré diferentes métodos y maneras de poder poner en valor nuestras tarifas.
Está muy bien que tengamos muchas oportunidades de negocio y que cerremos muchos clientes para nuestra agencia, pero estos clientes tienen que estar muy contentos a nivel de servicio y resultados para que se queden con nosotros mucho tiempo.
Tras todos estos años gobernando el modelo agencia, he aprendido que en ningún caso debemos de disponer de equipo en plantilla o en nómina. Únicamente seremos rentables en el caso de que nuestro equipo colabore con nosotros a nivel de proyectos. Te enseñaré el porque de esto y cómo disponer de freelance competentes.